Kiat Utama untuk Pengalihdayaan DevOps

Pengalihdayaan DevOps

Kredit: Skelia

DevOps telah muncul sebagai alat yang hebat untuk mengotomatisasi banyak proses pengembangan web, mempercepat peluncuran produk, dan mengontrol kualitas produk web. Hal ini dilihat sebagai pendorong utama transformasi digital saat ini, memberikan bisnis dari semua ukuran kerangka kerja yang mulus untuk meningkatkan proses dan operasi mereka.

Namun, menyiapkan kerangka kerja DevOps di tempat kerja adalah proyek yang mahal dan panjang. Selain itu, segalanya menjadi lebih sulit jika Kamu memiliki tim terdistribusi dan tidak dapat menyatukan semua orang di bawah satu atap dan satu infrastruktur TI. Jadi, menggunakan Layanan outsourcing DevOps mungkin ide yang bagus dalam hal ini, memberi Kamu manfaat gabungan dari otomatisasi, keterjangkauan, dan fleksibilitas.

Apa yang Ditawarkan DevOps?

Pertama, Kamu perlu melakukan evaluasi menyeluruh terhadap perangkat DevOps dan proses bisnis Kamu. Audit semacam itu akan membantu Kamu menentukan kebutuhan penerapan DevOps, memberi Kamu gambaran yang jelas tentang manfaat yang mungkin Kamu harapkan. Saat ini, perusahaan mencatat peningkatan di area berikut setelah mereka beralih ke DevOps:

  • Penghematan waktu dan uang
  • Keamanan yang ditingkatkan
  • Waktu yang lebih cepat untuk memasarkan produk digital mereka
  • Pemantauan kualitas otomatis dan disesuaikan
  • Ketahanan bisnis
  • Kelincahan yang lebih baik
  • Proses bisnis yang berfokus pada inovasi
  • Pengiriman cepat produk anti kesalahan
  • Skalabilitas solusi web
  • Peningkatan kinerja

Jika Kamu melihat kekurangan di salah satu poin ini dan ingin mencapai standar kinerja bisnis yang lebih tinggi, DevOps bisa menjadi jawabannya. Jadi, inilah saatnya untuk mempertimbangkan penerapan DevOps, setidaknya dalam varian yang dialihdayakan. Inilah cara Kamu dapat melakukannya.

Kredit: Auxis

Apa yang Diharapkan dari DevOps Outsourcing?

Mengadopsi pola pikir DevOps tidak harus disertai dengan transformasi organisasi yang mendasar. Jika Kamu tidak memiliki uang untuk menyiapkan tim DevOps internal, Kamu dapat memilih DevOps sebagai layanan. Dengan kata lain, Kamu menggunakan fungsionalitas DevOps secara berlangganan, memanfaatkan sumber daya yang Kamu butuhkan dan menggunakan keterampilan dan bakat penyedia untuk penyiapan DevOps.

Jadi, setelah Kamu mempertimbangkan beberapa varian outsourcing dan melihat varian yang tersedia, periksa apakah penyedia Kamu dapat menjamin:

  • Konsistensi yang lebih baik dalam pengiriman perangkat lunak.
  • Otomatisasi tugas bisnis rutin.
  • Peningkatan dan optimasi arsitektur TI.
  • Pengurangan kompleksitas sistem untuk mempercepat alur kerja.
  • Pemecahan masalah yang cepat dan produktif.

Langkah-langkah Pengalihdayaan DevOps yang Efektif

Meskipun tidak ada pendekatan dan rekomendasi universal untuk outsourcing DevOps, Kamu harus fokus pada tonggak penting. Poin-poin ini sangat penting untuk integrasi DevOps yang sukses, memastikan bahwa Kamu menuai semua manfaat dari perubahan ini untuk kinerja dan produktivitas organisasi Kamu.

#1 Tetapkan kerangka kerja organisasi menggunakan DevOps TOM

TOM, yang merupakan akronim untuk Target Operating Model, adalah konsep kunci dalam transisi ke DevOps. Ini mencakup seluruh jaringan proses, orang, fungsi, dan alat yang harus disatukan dan diotomatisasi oleh pendekatan DevOps Kamu. Dengan menggunakan elemen TOM, Kamu dapat menyesuaikan tata kelola sistem Kamu dan mencapai hasil organisasi yang jauh lebih baik.

#2 Menilai kesiapan organisasi

Sekarang setelah peta jalan strategis untuk implementasi DevOps tersedia, Kamu harus menilai kemampuan penyedia dan kesiapan organisasi Kamu untuk perubahan di semua area yang terpengaruh. Misalnya, jika Kamu ingin memperkenalkan alat CI/CD dalam alur kerja, Kamu perlu memeriksa celah dan kekurangan infrastruktur yang memerlukan penyempurnaan.

Penting juga untuk memeriksa kemampuan organisasi, seperti server cloud, proses jaminan kualitas, pendekatan otomatisasi, dan alat lain yang akan menjadi dasar untuk DevOps. Jika Kamu tidak memiliki komponen proses penting, penyedia DevOps Kamu akan membantu kelancaran penyiapan untuk mencapai nilai DevOps maksimum.

#3 Libatkan tim

DevOps adalah pola pikir budaya di perusahaan yang membutuhkan perubahan mendasar dalam tim. Jadi, Kamu perlu menetapkan dasar untuk transisi tim ke budaya baru, yang paling baik dicapai dengan menugaskan agen perubahan dan juara proses. Tim juga dapat dilengkapi dengan ahli penyedia yang melatih agen perubahan yang ditugaskan dan mempersiapkan mereka untuk penyebaran pengetahuan DevOps yang lebih luas.

Pengaturan ini membuat perubahan lebih lancar, karena anggota tim, bukan manajemen senior, yang menanganinya. Selain itu, agen perubahan melakukan pelatihan dan pendidikan di tempat tentang penggunaan DevOps, memberdayakan staf, dan mengurangi penolakan mereka terhadap perubahan.

#4 Negosiasikan harga dengan penyedia DevOps

Aspek terakhir dari penyiapan outsourcing DevOps adalah finansial. Kamu perlu menyepakati model kerja yang saling menguntungkan dengan penyedia yang sesuai dengan Kamu secara finansial dan organisasi. Misalnya, Kamu dapat memilih pengaturan waktu dan materi (T&M) yang hanya mengandaikan penyediaan alat untuk penyiapan DevOps di pengaturan organisasi Kamu. Opsi lainnya adalah model tim khusus, yang mengandaikan kolaborasi antara organisasi Kamu dan tim penyedia di penyiapan DevOps yang tepat.

Kustomisasi Adalah Kekuatan

Yang terbaik tentang outsourcing DevOps adalah potensi penyesuaian tak terbatas yang ditawarkannya. Saat ini, Kamu dapat menyesuaikan penggunaan DevOps untuk semua kebutuhan bisnis, meningkatkan dan menurunkan layanan sesuai dengan pengaturan dan tujuan organisasi Kamu. Opsi yang dapat Kamu sertakan dalam paket DevOps adalah:

  • Konsultasi dan perencanaan strategis untuk integrasi DevOps.
  • Implementasi layanan cloud.
  • Otomatisasi infrastruktur.
  • Manajemen konfigurasi DevOps yang optimal.
  • Pengenalan komponen CI/CD dalam alur kerja Kamu.

Menggunakan DevOps selalu merupakan upaya yang dapat disesuaikan, memberi Kamu banyak opsi untuk dipertimbangkan di semua langkah pertumbuhan dan otomatisasi bisnis. Satu hal yang pasti: menggunakan DevOps selalu merupakan jalan menuju inovasi, akselerasi proses, dan peningkatan alur kerja bisnis. Jadi, ini layak dipertimbangkan untuk semua bisnis yang berurusan dengan pengembangan perangkat lunak, karena menawarkan jawaban untuk semua masalah dan hambatan proses, memberi Kamu produk akhir dengan kualitas lebih tinggi.

Rate this post
Share Jika Bermanfaat Ya 🙂

Leave a Comment