Praktik Bisnis Terbaik di Seluruh Dunia

Tidak ada bisnis yang dapat berjalan dengan baik tanpa menawarkan produk atau layanan berkualitas tinggi. Tidak diragukan lagi, mereka adalah bahan utama kesuksesan terlepas dari skala perusahaan. Namun, berlangganan praktik bisnis terbaik sama pentingnya.

Dengan sedikit atau tanpa riset, Kamu dapat belajar tentang pengusaha yang tidak pernah berkompromi dengan standar produk mereka, namun kerajaan bisnis mereka runtuh. Ini berbicara banyak tentang pentingnya faktor-faktor lain yang biasanya tidak diperhatikan dalam suatu organisasi.

Jika bisnis Kamu gagal mencapai sasaran meskipun Kamu telah melakukan upaya terbaik, Kamu perlu menerapkan praktik-praktik yang telah dicoba dan dipercaya berikut ini:

1) Jadilah pintar tentang Pencatatan

Ada keuntungan besar dan beragam dari pembukuan yang efisien. Misalnya, memastikan transparansi, membantu membuat keputusan yang tepat, menjaga kemajuan tetap terkendali, memudahkan proses perpajakan, dan sebagainya.

Berbeda dengan masa lalu, mengembangkan sistem pembukuan yang kuat bukanlah hal yang sulit untuk dipecahkan. Yang harus Kamu lakukan adalah menginstal perangkat lunak pembukuan, dan hanya itu. Meskipun mungkin tidak mungkin untuk menghilangkan kertas sepenuhnya, Kamu masih dapat mendigitalkan sebagian besar transaksi bisnis sehari-hari.

Tetapi sebelum Kamu menjalankan strategi ini, pastikan untuk menarik batas yang jelas antara pengeluaran pribadi dan bisnis.

2) Kenali Pesaing Kamu

Sudah menjadi ciri khas seorang pebisnis yang cerdas untuk belajar dari para pesaingnya, apalagi jika ia baru saja melangkah ke industri masing-masing. Tidak peduli seberapa besar perusahaan membanggakan kinerjanya, itu tidak akan pernah bisa sempurna. Setelah ditemukan, Kamu dapat dengan cepat memanfaatkan penyimpangan pesaing Kamu dan menciptakan pasar yang menguntungkan darinya.

Pada saat yang sama, Kamu juga tidak boleh acuh tak acuh terhadap keunggulan pesaing Kamu, seperti yang disarankan oleh OMG, AS. Karena, dalam skema yang lebih besar, tujuan Kamu bukanlah mengalahkan pesaing tetapi melayani pelanggan dengan cara terbaik. Jika tujuan yang terakhir tercapai, yang pertama akan mengikuti dengan sendirinya.

3) Hargailah pekerjaan yang baik

Bukan peralatan mahal atau cadangan keuangan, tetapi karyawan adalah aset terbesar organisasi. Seringkali, pebisnis tidak menyadari hal ini sampai seorang pekerja berpengalaman mengundurkan diri, meninggalkan perusahaan dalam keadaan compang-camping. Secara statistik, sebuah kekalahan 79 persen dari karyawan mengucapkan selamat tinggal kepada mantan bos mereka karena “kurangnya penghargaan.”

Karena tingkat pergantian karyawan yang lebih tinggi berpotensi membuat perusahaan Kamu terhenti, selalu buat titik untuk mengakui upaya tulus dari staf. Jangan berasumsi bahwa apresiasi harus dalam bentuk materialistis.

Itu bisa menjadi sesuatu yang sederhana seperti pujian yang tulus. Seiring berjalannya waktu, Kamu akan melihat bahwa formula ini tidak hanya menjaga tingkat turnover di bawah kontrol tetapi juga mengekstrak produktivitas maksimum dari anggota tim.

4) Mengadakan pertemuan

Teknologi telah menjembatani kesenjangan komunikasi untuk sebagian besar. Namun, rapat tetap menjadi komponen penting dari pengaturan kantor karena berbagai alasan.

Akhir-akhir ini, kita telah menyaksikan rona dan tangisan besar menentang pertemuan bisnis. Banyak karyawan percaya bahwa rapat hanya membuang-buang waktu, dan mereka akan melakukan yang terbaik untuk menghindari duduk dalam rapat dengan cara yang adil atau curang. Lebih buruk lagi, petugas terkadang tertidur di ruang rapat.

Sangat jelas bahwa tren telah menurun tajam. Tetapi apakah pertemuan merupakan latihan yang sia-sia? Tidak sama sekali, asalkan Kamu melakukannya dengan cara yang berselera tinggi. Jika Kamu mengikuti pedoman berikut, karyawan tidak akan membenci rapat:

  • Datang dengan agenda. Betapapun jelas kelihatannya, sebagian besar bos masih menutup mata terhadap hal ini. Sebagai penanggung jawab, tugas utama Kamu adalah menyampaikan tujuan pertemuan. Ketikkan selebaran dengan semua informasi yang diperlukan tentang apa yang ingin Kamu diskusikan dan bagikan di antara staf sebelum rapat. Dengan begitu, setiap orang akan memiliki ide yang jelas sebelum berbagi ruang dengan rekan kerja dan dapat memberikan masukan yang berguna.
  • Tetap pada karyawan yang relevan. Ketika Kamu mengundang orang-orang yang tidak ada hubungannya dengan agenda, mereka mengacaukan seluruh pertemuan karena kurangnya minat mereka. Jadi lain kali, kirim undangan ke individu yang bersangkutan.
  • Tepat waktu. Jangan mengambil tanggung jawab dengan karyawan dengan tidak mengakhiri rapat tepat waktu. Setelah jam berdetak pada waktu yang dijadwalkan, akhiri rapat di sana dan kemudian karena pekerja tidak akan berada di atas kewaspadaan mereka lagi.

5) Tetap di atas teknologi terbaru

Tidak ada konsensus mengenai apakah mesin akan sepenuhnya menggantikan manusia. Tapi satu hal yang pasti, teknologi akan memainkan peran besar dalam waktu yang tidak terlalu lama. Di mana keadaan sekarang, kita bisa melihat ini terjadi.

Karena permintaan pelanggan terus tumbuh, perangkat lunak dan perangkat baru diciptakan untuk memenuhi harapan mereka yang meroket. Jika Kamu gagal merangkul teknologi modern, kemungkinan besar, merek Kamu tidak akan berkembang di masa depan.

Seiring waktu, teknologi canggih menjadi semakin umum, yang berkontribusi pada penurunan harganya. Jadi, bahkan jika Kamu menjalankan start-up kecil dengan anggaran rendah, keuangan tidak akan menjadi rintangan besar.

6) Petakan program rekrutmen yang solid

Sebagai pemilik, sudah sewajarnya mengharapkan kinerja terbaik dari karyawan Kamu. Namun, selalu ada apel buruk yang hampir tidak membenarkan gaji atau sumber daya yang Kamu berikan untuk pelatihan mereka. Akibatnya, produktivitas kerja secara keseluruhan menurun. Sering kali, Kamu terikat secara hukum oleh kontrak dan tidak dapat memberhentikan pekerja tersebut sebelum jangka waktu tertentu.

Masalah ini mengambil kepala menggeram karena pengaturan rekrutmen yang buruk. Karena celah sistem, orang yang kurang efisien berhasil mendapatkan pekerjaan. Mempekerjakan adalah proses yang rumit dan memakan waktu.

Karena itu, Kamu harus berinvestasi di departemen SDM. Jika anggaran Kamu tidak memungkinkan, hubungi agen perekrutan. Mereka sejauh ini merupakan taruhan terbaik daripada melakukan wawancara sendiri.

Keputusan akhir

Menjalankan bisnis adalah salah satu hal yang paling sulit. Selain mengelola pelanggan dan berurusan dengan pesaing, Kamu juga harus melayani karyawan. Praktik bisnis yang disebutkan di atas akan banyak membantu Kamu dan, kemungkinan besar, menjadi pengusaha yang sukses akan menjadi masalah waktu.

Rate this post
Share Jika Bermanfaat Ya 🙂

Leave a Comment