Tutorial Pentingnya Metodologi Manajemen Proyek

Sama seperti sains lainnya, manajemen proyek menggunakan model dan metodologi yang berbeda. Metodologi adalah kerangka teoritis yang menentukan bagaimana proses tertentu akan dilakukan.

Pada artikel ini, kita akan memeriksa bagaimana metodologi yang berbeda dalam pekerjaan manajemen proyek dan bagaimana metodologi ini terintegrasi dalam alat manajemen proyek. Beberapa metodologi ini seperti metode Kanban bekerja paling baik sebagai alat dalam platform yang lebih besar dalam bentuk perangkat lunak.

Pentingnya Metodologi Manajemen Proyek

Proyek memerlukan pendekatan yang berbeda dan tidak mungkin ada satu pendekatan atau metodologi universal untuk semua proyek.

Misalnya, tugas di kantor dapat didefinisikan sebagai proyek tergantung pada ruang lingkupnya, tetapi ini tidak diragukan lagi berbeda dengan proyek konstruksi yang mungkin memerlukan staf, keterampilan, dan sektor eksternal untuk diselesaikan.

Oleh karena itu, standarisasi dalam manajemen proyek bukanlah norma, dan metodologi atau model proyek yang berbeda ini, membantu merampingkan proses dalam manajemen proyek dengan memperjelas dari awal proses mana yang akan terjadi.

Selain itu, metodologi ini membantu menciptakan pemahaman bersama antara berbagai organisasi yang melakukan proyek serupa, atau terlibat dalam industri yang sama.

Secara keseluruhan, metodologi ini sangat penting dalam menciptakan aturan standar keterlibatan dan peraturan industri yang penting dalam menentukan kewajiban kontrak antara para pihak.

Metodologi Manajemen Proyek yang Umum

Tidak ada jumlah pasti metodologi manajemen proyek karena lebih banyak lagi yang muncul secara global. Namun, berikut ini adalah yang paling umum.

Metode Kanban

Ini adalah model yang digunakan dalam alat manajemen proyek seperti Trello. Ini fitur papan dengan kolom berdasarkan status tugas, acara atau proses.

Setiap kolom memiliki catatan tempel dan oleh karena itu metode ini dapat bekerja baik secara digital maupun fisik di mana semua peserta hadir secara fisik di sebuah ruangan, menghadap seorang penyaji.

Model Air Terjun

Model air terjun menampilkan proses perencanaan proyek dari atas ke bawah dalam satu pengaturan. Proyek ini dipecah menjadi fase-fase yang lebih kecil yang menampilkan tujuh proses berbeda yang semakin kompleks.

Six Sigma

Metode six sigma dipopulerkan oleh General Electric, yang mengutip metodologi tersebut sebagai salah satu faktor kunci yang mempengaruhi pertumbuhan dan kinerja perusahaan yang luar biasa. Ini fitur presisi dalam penggunaan model statistik untuk meningkatkan proses operasional dan manajemen.

Lincah

Seperti namanya, metode Agile serbaguna dalam pendekatannya untuk memecah perangkat lunak individu yang berbeda modul alat manajemen proyek. Setiap proses menampilkan berbagai iterasi yang berkembang secara independen untuk membentuk satu produk.

Pengembangan Aplikasi yang Cepat

Metodologi RAD terutama digunakan dalam pengembangan perangkat lunak dan tujuan utamanya adalah untuk memastikan efektivitas dan kualitas tinggi dalam pengembangan perangkat lunak. Ini dibagi menjadi empat fase.

Intinya, tidak ada metodologi tunggal yang dapat bekerja di semua proyek. Manajer proyek menggunakan berbagai proses dari beberapa metodologi untuk memastikan keberhasilan proyek secara keseluruhan.

Namun, beberapa manajer mungkin memilih untuk tetap berpegang pada satu model dengan mengesampingkan semua model lainnya. Metodologi mana pun yang Kamu putuskan untuk dipilih, penting untuk diingat bahwa bukan metodologi yang membuat proyek berhasil, melainkan jumlah sumber daya dan personel yang bertanggung jawab.

Rate this post
Share Jika Bermanfaat Ya 🙂

Leave a Comment